宁波建工工程集团2025年工作会议顺利召开

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       3月21日至22日，宁波建工集团年度工作会议召开。董事会、监事会、经营班子及高层管理干部，各职能中心、部门、事业部、分子公司管理人员、项目经理代表、2024年度优秀团队代表和优秀员工们齐聚一堂，在股份公司经营班子的见证下，共同回首往昔五年奋斗征程，展望集团未来的发展蓝图，探讨数字化转型以及技术革新的力量，以“聚力向新，智引新程”为号令，迎接即将开启下一个五年的奋斗征程。
       宁波建工集团党委书记、董事长兼CEO 陈静作年度工作报告。报告全面回顾了2024年宁波建工集团的经营情况和创新举措，以及过去五年间公司取得的成绩。同时，陈静围绕公司“第二个五年计划”，根据“强存量、拓增量”战略布局提出六点工作要求：一是简政放权，打造高效规范运营体系。二是职能再造，强化总部战略引领作用。三是事业部攻坚，提升区域市场竞争力。四是产业链协同，赋能主业降本增效。五是科技引领，抢占新赛道发展先机。六是政策驱动，顺势而为谋发展。
      徐文卫简要通报了2024年度股份公司总体运营情况，系统梳理了当前建筑业面临的形势。同时，他对建工集团过去一年生产经营成绩予以肯定。随后，他围绕企业可持续发展提出了三个建议：一是加快市场布局，打造核心能力。巩固行业市场份额与品牌影响力，加速省内外市场拓展布局，以创新驱动利润增长，聚焦高附加值业务领域，打造差异化竞争能力。二是聚焦细分领域，加快技术升级。深度参与城市更新与标准升级工程，拓展市政细分领域；推动安装业务、智能化升级与节能改造技术应用，完善信息化建设支撑体系。三是注重人才战略，建设高效团队。建立领导班子成员与优秀项目经理的垂直培养与层级联动机制，选拔与组织价值观契合的后备人才，打造兼具市场开拓能力、利润创造效能及品牌支撑力的高效团队。