宁波建工2025年工作会议圆满召开

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       3月28日下午，4166am金沙2025年工作会议召开。股份公司董事会、监事会、领导班子成员，部门负责人和宁波建工集团、宁波市政集团、宁波建工建乐公司、浙江广天构件集团、宁冶勘、浙江永镇公司六家子公司经营班子成员、下属单位和职能部门负责人共200余人参加会议。
       股份公司领导班子周孝棠、徐文卫、吴植勇、李长春、翁逸群、王菊侠和六家子公司董事长陈静、王善波、吴文奎、熊昱栋、朱敢为、李科杰等在前排就座。会议由股份公司党委副书记沈杰主持。
会上，股份公司党委书记、总经理徐文卫作《坚持稳中求进 对标一流企业  奋力推动企业高质量发展再上新台阶》的年度工作报告。报告围绕经济指标、各大产业板块运营、区域拓展布局、重大项目进展、资金资产运营、科技创新、内控管理、党群建设等方面回顾了2024年度公司主要工作情况和当前存在的问题，明确了公司2025年的发展要求和目标任务。
       会议要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中央经济工作会议和省委、市委经济工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳，聚焦高质量发展主题主线，不断做稳市场、做优工程、做实企业，更加有力推进企业转型升级，更加系统防范化解风险，更加科学统筹经济效益和职工幸福感提升，有效推动企业稳健发展再上新台阶。
       做好六方面工作：一是协同推进区域市场布局，整合资源强化业务拓展，全面提升企业市场竞争力；二是持续深化主业固本强基，优化业务结构与运营模式，全力推动企业规模效益双提升；三是加速布局新兴领域探索，加大技术研发与市场创新投入，培育转型升级核心增长点；四是系统构建管控体系与风险防控机制，完善制度流程与预警体系，夯实企业高质量发展基础；五是精准培育 “三支队伍”梯队，健全人才培养与激励机制，激发企业内生发展动力；六是深入推进党建引领工程，促进党建与业务深度融合，充分发挥政治核心作用。
       股份公司董事长周孝棠作重要讲话。他充分肯定了公司在2024年取得的各项成绩，并鼓励所有员工在未来的工作中更加坚定地推进发展、持续创新，发扬斗争精神，勇敢迎接挑战，努力使公司成为行业标杆。同时，就做好2025年工作提出三方面要求：一是认清发展形势，坚定发展信心决心。要认清形势，把握机遇，结合相关政策，提前做好筹谋规划。要适应市场变化，锚定高质量打造区域建筑业龙头强企的目标，不断巩固宁波主场优势，增强省内、外市场布局。要抓住新型城镇化、绿色建筑、智能建造等机遇，借助技术研发平台优势，加快相关领域技术转化，争取更多科技成果产生经济效益。二是整合内部资源，强化业务协同能力。要坚持“一盘棋”思想，打破信息壁垒，以顶层设计统筹协调各专业板块资源，持续深化产业链上下游协同。要建立资源统筹平台，以数智化赋能资源整合，实现核心资源跨部门、跨子企业调配。要构建健康、稳定的人才梯队，建立完善人才“引、用、留”机制，强化“产学研用”合作，为转型升级打造建工铁军。三是完善内控机制，建设优秀组织文化。要完善内审监督制度，将风险管理与合规管理深度融入运营全过程。要鼓励干部职工担当作为，勇于迎接挑战，坚守职业道德，杜绝违法违规行为。要主动调研学习行业先进企业的管理经验，科学设置组织架构。要加强组织文化建设，唱响企业品牌，打造特色组织文化。
       会上，股份公司党委书记徐文卫同宁波建工集团、宁波市政集团、宁波建工建乐公司、浙江广天构件集团、宁冶勘、浙江永镇公司六家子公司党组织负责人签订了2025年度党风廉政建设责任书。
       六家子公司代表在会上交流本单位2025年工作具体部署和相关做法。